عموم کتابهای نگاشته شده در قلمروی مدیریت راهبردی، راهبرد و مدیریت آن را مفاهیمی نمایان و آشکار معرفی می‌کنند و تکنیک‌های مشابهی را به عنوان اکسیری حیات‌بخش به خواننده ارائه می‌دهند. اما سؤال اساسی اینجاست که اگر مفاهیم مربوط به راهبرد، تا به این اندازه ساده و دست‌یافتنی هستند، چرا همه آن را به کار نمی‌گیرند و از مزایای فوق‌العاده آن بهره نمی‌برند؟ چرا مدیران راهبردی چنان دستمزدهای هنگفتی دریافت می‌کنند؟ و چرا اخذ تصمیم‌های راهبردی، این اندازه سخت و دشوار است؟ پاسخ آن است که برخلاف آنچه در کتب آموزشی این حوزه مطرح می‌شود، هرگز اتفاق نظری در مورد مفهوم راهبرد و تکنیک‌های استفاده از آن وجود نداشته است. لذا این کتاب هرگز شما را با بیان وجود یک توافق کامل در مورد مباحث مدیریت راهبردی، راضی نمی‌سازد و به جای ارائه یک نگاه واحد، به بیان چهار رویکرد عمده در مورد شکل‌گیری راهبرد می‌پردازد. هر یک از این رویکردها، شواهد و استدلال‌های معتبر و بنیادینی را برای نظر خود بیان می‌کند. در بررسی این رویکردها با تناقضات فراوانی مواجه خواهیم شد که غالباً پیچیده‌اند، اما چاره‌ای نیست؛ به هر حال راهبرد، موضوعی پیچیده است. فهرست: فصل اول: راهبرد چیست و چه اهمیتی دارد؟ فصل دوم: نظریه‌های راهبرد فصل سوم: رهبری راهبردی فصل چهارم: انتخاب راهبردی فصل پنجم: راهبرد‌های رشد فصل ششم: مدیریت راهبرد فصل هفتم: راهبرد چه اهمیتی دارد؟