احتمالاً در شرکت یا سازمان شما هم پیش آمده است که پس از ماه ها بررسی، تحقیق و جلسه با اعضای تیمتان به هدف و برنامه ای رسیده باشید که فکر می کردید با محقق شدنش مشکل سازمانتان برطرف می شود و می توانید به موفقیت مورد نظرتان دست پیدا کنید؛ اما وقتی سراغ اجرایش رفته اید، با انبوهی از کارها و مسائلی مواجه شده اید که اگر بهشان رسیدگی نمی شد، از همین حداقل عملکرد هم باز می ماندید کارهایی که همیشه فوریت دارند. از طرف دیگر، همیشه مسائل پیش بینی نشده ای از راه می رسند؛ مسائلی از سمت بازار و فضای اقتصادی یا مسائل کارکنان که رسیدگی بهشان در اولویت قرار می گیرد و به نظر حیات سازمان به آنها بستگی دارد. بعد از مدتی، متوجه می شوید آن هدف مهم و آن برنامه به فراموشی سپرده شده است و به این نتیجه می رسید که چنین برنامه ریزی هایی روی کاغذ خوب است، ولی در عمل چنان مشکلات گوناگونی پیش رویتان قرار می گیرد که نمی توان کاری کرد. البته این موضوع فقط مختص شما نیست و در بیشتر منابع با عنوان «شکاف بین برنامه ریزی و اجرا» از آن یاد می شود.

نویسندگان این کتاب، با در نظر گرفتن این مسائل و بررسی شرکت ها و سازمان ها، برای اجرایی کردن و به سرانجام رساندن هدف کلیدی ای که تداوم و آینده سازمان به آن بستگی دارد مدل ۴ ضابطه اجرا را ارائه کرده اند. مدلی که تا به حال در بیش از ۳۰۰۰ سازمان بزرگ و کوچک و با حل انواع واقسام مسائل آزمایش خود را پس داده است. ۴ ضابطه اجرا مدلی کاربردی، عملیاتی و مبتنی بر قواعدی ساده است که با وجود همه مقاومت هایی که در برابر تغییر وجود دارد و مسائلی که در این مسیر پیش می آید اجرایی کردن را ممکن می سازد. به گفته نویسندگان، ۴ ضابطه اجرا الگوی رفتاری منظم برای رسیدن به ابر هدف است.