نوبت و سال چاپ : | 1 / 1398 | تعداد صفحات : | 183 |
نوع جلد / قطع: | شومیز / رقعی | وزن: | 230 |
ویرایش : | 0 | شابک | 9789644687686 |
موضوع اصلی : | کسب و کار و کارآفرینی | موضوع فرعی : | کسب و کار |
دریافت فایل:
کتاب « آسیب شناسی رقابت پذیری ویژه بنگاه های کوچک و متوسط» به بررسی عوامل تأثیرگذار بر رقابتپذیری سازمانها پرداخته و نقش مدیریت دانش و نوآوری را در این زمینه تحلیل میکند. کتاب در ۸ فصل تدوین شده که شامل موضوعاتی مانند رقابتپذیری، رویکردهای مبتنی بر منابع، قابلیتهای پویا، بینالمللی شدن بنگاهها، کارآفرینی و آسیبشناسی رقابتپذیری است. این اثر برای علاقهمندان به بازاریابی و کسبوکار توصیه میشود و دیدگاههای مختلفی دربارهی مدیریت رقابتپذیری ارائه میدهد این کتاب برای علاقهمندان به مدیریت، بازاریابی و کسبوکار بسیار مفید است و دیدگاههای جامعی درباره رقابتپذیری سازمانها را مطرح میکند.
. کتاب «آسیبشناسی رقابتپذیری ویژه بنگاههای کوچک و متوسط» شامل ۸ فصل است که هر یک به بررسی جنبههای مختلف رقابتپذیری در سازمانها میپردازد. در ادامه، خلاصهای از محتوای هر فصل ارائه شده است:
. 1رقابتپذیری – تعریف مفهوم رقابتپذیری و بررسی دیدگاههای مختلف پیرامون آن.
. 2رویکرد مبتنی بر منابع – تحلیل منابع و قابلیتهای رقابتی سازمانها.
. 3دیدگاههای قابلیتهای پویا – بررسی نقش تصمیمگیران در خلق مزیت رقابتی و سازگاری با بازار.
. 4بینالمللی شدن بنگاهها – تفاوت بینالمللی شدن با جهانی شدن و تأثیر آن بر رقابتپذیری.
. 5کارآفرینی – تحلیل فرصتهای کارآفرینانه و مکاتب فکری مرتبط.
. 6کارآفرینی بینالمللی – بررسی مدلها و روشهای ورود شرکتها به بازارهای خارجی.
. 7بنگاههای کوچک و متوسط – نقش این بنگاهها در اقتصاد و چالشهای رقابتی آنها.
. 8آسیبشناسی رقابتپذیری – تحلیل مشکلات و موانع رقابتپذیری در سازمانها.
کتاب « آسیب شناسی رقابت پذیری ویژه بنگاه های کوچک و متوسط» ؛ نوشتۀ وحید ناصحی فر ،دکتر ژاله فرزانه حسن زاده، بهمن صفایی و زهرا خالقی پور در 183 صفحه، قطع رقعی و جلد شومیز در انتشارات چاپ و نشر بازرگانی منتشر شده است. در حال حاضر آخرین چاپ این کتاب در فروشگاههای فیزیکی و اینترنتی کتاب درخشش در دسترس میباشد که با افزودن آن به سبد خرید و تکمیل فرایند سفارش، در اسرع وقت برای شما ارسال خواهد شد.
طراحی و پیاده سازی توسط ایده گستران
تمامی حقوق برای کتاب درخشش محفوظ است