هر سازمانی، با هدف گردآوری فرآیندهای استاندارد بانکی و بکارگیری آن در پروژه های مختلف سازمانی، نظیر تدوین برنامه راهبردی، برنامه ریزی منابع سازمانی و مهندسی (مجدد) فرآیندهای سازمانی نیازمند تدوین سندی چون کتاب پیش روست. این اثر مشمتل بر چهارده فصل گردآوری، ترجمه و تدوین شده است. آن چه در پیشگفتار آمد، با هدف ایجاد ارتباط ذهنی و معنایی میان فرآیندهای بانکی فصول کتاب با مفاهیم بانکداری متمرکز و بر مبنای معماری شرکت اوراکل ارائه گردیده است.
در فصل اول کلیات و مفاهیم اولیه در خصوص اصول زیربنایی سازمان و الگوبرداری آمده است، اگرچه از مطول نمودن مفاهیم نظری و بی پایان پرهیز شده، و هدف مهیا نمودن محتوایی مختصر در این زمینه بوده است. فصل دوم حلقه ارتباطی فصل اول با فصول بعدی است که عملاً چگونگی بهره برداری از فرآیندهای بهینه پیشنهادی را بیان نموده است. فصول سه الی هفت، به تشریح فرآیندهای عملیاتی و فصول هشت الی چهارده، فرآیندهای مدیریتی و پشتیبانی را موشکافی نموده است. نکات تکمیلی و این که فرآیندهای فوق چه منشاء و مأخذی دارند، در فصل دوم تشریح خواهد شد و سخن را در پیشگفتار به درازا نمی کشیم. البته نگاهی اجمالی به فصول سوم با عنوان توسعه چشم انداز و استراتژی و چهاردهم با عنوان توسعه و مدیریت قابلیت های کسب و کار پیش از بررسی سایر فصل ها می تواند برای خواننده راهگشا باشد.