با وجود نقش کلیدی دانش مدیریت منابع انسانی در موفقیت سازمان های پروژه محور و ایجاد مزیت رقابتی برای این گروه از سازمان ها، تاکنون کمتر به موضوع مدیریت منابع انسانی در سازمان های پروژه محور به طور تخصصی پرداخته شده است. از آنجا که این سازمان ها جهت دستیابی به اهداف استراتژیک خود از روش های متفاوتی، که همان ایجاد ساختارهای موقتی (پروژه ها و برنامه ها) است، نسبت به سایر سازمان ها و شرکت ها از قبیل تولیدی و خدماتی بهره می برند، این تفاوت در رویکرد اجرای استراتژی ها موجب می شود تا مهارت های مدیریت منابع انسانی در این قبیل سازمان ها متفاوت از دیگر سازمان ها باشد.

به کارگیری مهارت های خاص مدیریت منابع انسانی در پروژه ها، هم برای مدیران پروژه و هم برای مدیران منابع انسانی این قبيل سازمان ها، بسيار حائز اهمیت است. برای مثال، با شروع یا خاتمه هر پروژه، پیکره بندی منابع انسانی سازمان تغییر می کند که این در مقایسه با سازمان ها و شرکت های تولیدی که از مدل های سنتی مدیریت منابع انسانی استفاده می کنند، بسیار تفاوت دارد. از طرف دیگر، به دلیل طبیعت پویا و تغییر پذیر محیط کاری پروژه ها ایجاد توازن بین کار و زندگی کارکنان مشکل است. در سازمان های پروژه محور معمولاً افراد در چند پروژه مشغول به کار هستند و بعضاً حجم کاری آن ها در دو یا چند پروژه به طور همزمان به اوج خود می رسد که همین این امر موجب ایجاد استرس و خستگی روحی آن ها می شود. از این رو، فرایند تخصیص نیروی انسانی به پروژه با در نظر گرفتن رفاه کارکنان و رعایت رفتار اخلاقی و حرفه ای با ایشان در سازمان های پروژه محور از اهمیت بسزایی برخوردار است. مثال های دیگری در این زمینه وجود دارد که در این کتاب به آن ها پرداخته شده است.

این کتاب ابتدا نگاه کوتاهی به مهارت های مهم و کلیدی مدیریت منابع انسانی دارد. سپس با مطالعۀ موردی چندین سازمان بزرگ و معتبر پروژه محور و همچنین بررسی دقیق چهار شرکت از میان آن ها، استفاده از مهارت های جدید و ویژه مدیریت منابع انسانی را مورد سنجش قرار می دهد تا اثرات این مهارت ها بر خود سازمان، پروژه ها و افراد بهتر درک شود. کتاب در انتها پس از نتیجه گیری، پیشنهادهای مفیدی را به منظور توسعه و بهبود فرایند مدیریت منابع انسانی در سازمان های پروژه محور ارائه می دهد.