کتاب چهار روز با دکتر دمینگ اثر ویلیام جی لاتزکو و دیوید ام ساندرز، معرفی ایده آلی از نظریه مدیریتی دمینگ است. ساختار این نظریه حاصل سمینارهای چهار روزه ای است که توسط دکتر دمینگ ارائه شد و به شدت معروف گشت. در جریان نگارش این کتاب، دکتر دمینگ ترتیب ارائه مطالب و تاکیدهای خود را تغییر داد. در طرح اولیه کتاب، ما جدولی را درج کردیم که ترتیب بازنمود سمینار قبلی دکتر دمینگ را نشان می داد. او روی این جدول نوشت "باید این را بازاندیشیم". و متعاقبا فرمتی را انتخاب کرد که ما اکنون در این کتاب ارائه می کنیم. در واقع دوست داریم فکر کنیم که ما نیز تاثیری بر نحوه ارائه او داشته ایم. این کتاب، یک ابزار مطالعاتی ایده آل است. دانشجویان و فارغ التحصیلان رشته های مدیریت، توسعه سازمانی و کیفیت، از مطالعه این کتاب بهره بسیاری خواهند برد. مطالب سمینار طی 13 گفتار ارائه میشود که برای تدریس در نیمسال تحصیلی یک درس بسیار مناسب است. فهرست مطالب کتاب: فصل 1 - ضرورت تغییر مدیریت غربی فصل 2 - سیستم شناخت عمیق فصل 3 - آموزه های 1 تا 5 فص 4 - آموزه های 6 تا 9 فصل 5 - مهره های قرمز فصل 6 - آموزه های 10 تا 14 فصل 7 - هفت آفت مهلک فصل 8 - موانع فصل 9 - قیف فصل 10 - تعاریف عملیاتی فصل 11 - مدیریت افراد - رهبری و آموزش فصل 12 - سیستم اندازه گیری فصل 13 - اندیشه های پایانی