هدف اصلی ما در کتاب تشخیص و تغییر فرهنگ سازمانی اثر کیم اس. کامرون و روبرت ای. کوئین، ارائه­ی راهکارهایی جهت مقابله با زمان‌های آشفته و متلاطم و نیز، ارائه­ی یک شیوه­ی مدیریتی متفاوت است. ما با «تام پیترز» موافقیم که معتقد بود: در محیطِ پرشتاب امروز، اگر دچار سردرگمی نشوید، پیامش این است که به اندازه­ی کافی به چیزی توجه نکرده­اید. در فضای کسب­وکار امروز، سردرگمی مانند راه‌حل‌های تجویزی در همه­جا حضور دارد. هدف ما در این کتاب این است که یک رویکرد متعادل را دنبال کنیم و باور داریم که این کار، امیدبخش‌تر و اثربخش­تر خواهد بود. این کتاب یک چارچوب، یک ابزار، یک مجموعه از مراحلِ نظام‌مند و یک روش‌شناسی را جهت کمک به مدیران و سازمان‌های آن­ها به­منظورِ تطبیقِ خود با شرایط و اقتضائاتِ محیط ارائه می‌کند. همچنین، این کتاب به جای تمرکز بر پاسخ‌های صحیح، بر روش‌ها و مکانیزم‌های موجود جهت کمک به مدیران به­منظور تغییر بنیادی‌ترین اجزای سازمان متمرکز است. علاوه بر این، روشی را برای مدیران در تمام سطوح سازمان فراهم می‌کند تا فرایند تغییر را در اساسی‌ترین سطح؛ یعنی سطح فرهنگ هدایت کنند. علاوه بر آنچه گفته شد، این کتاب یک راهبرد نظام­مند را برای عواملِ تغییر درون‌سازمانی و برون‌سازمانی به­منظور تسهیلِ تغییرات بنیادین توصیه می‌کند. فهرست مطالب: 1- مقدمه ای بر تغییر فرهنگ سازمانی 2- ابزار ارزیابی فرهنگ سازمانی 3- چارچوب ارزش های رقابتی 4- ساخت یک نمایه فرهنگ سازمانی 5- استفاده از ارزش های رقابتی برای تشخیص و تغییر فرهنگ سازمانی 6- تغییر فردی به عنوان کلیدی برای تغییر فرهنگ 7- یک فرمول فشرده برای تغییر فرهنگ سازمانی.