نقشه راه تحول دیجیتال، بازنگری کسب و کار در عصر دیجیتال

نویسنده :
دیوید ال. راجر (روجرز)
مترجم :
مصطفی مرشدی
نوبت و سال چاپ : 2 / 1398 تعداد صفحات : 316
نوع جلد / قطع: شومیز / وزیری وزن: 465
ویرایش : 0 شابک 9786002751386
موضوع اصلی : کسب و کار و کارآفرینی موضوع فرعی : کسب و کار

دریافت فایل:

افزودن به علاقه مندی ها
موجود در فروشگاه قیمت : 79,000تومان

توضیحات کتاب کتاب نقشه راه تحول دیجیتال نوشته دیوید ال روجرز ترجمه مصطفی مرشدی توسط انتشارات سازمان مدیریت صنعتی به چاپ رسیده است . موضوع کتاب: نوآوری، مدیریت، تکنولوژی در ایران، بعضاً این تفکر در میان صاحبان کسب‌ و کارهای بزرگ و کوچک وجود دارد که راه‌اندازی یک وب‌سایت فروش محصولات یا خدمات را معادل دیجیتالی شدن می‌پندارند و در صورت برخورداری از وب‌سایت، کسب‌وکار خود را دیجیتالی می‌دانند. اما واقعیت این است که کسب‌وکار دیجیتال بسیار فراتر از این است و دیجیتالی شدن نه یک تغییر ساده، بلکه یک تحول بنیادین است. دیجیتالی شدن مستلزم یک تحول فکری و عملی از چارچوب‌های سنتی به سمت پارادایم‌های جدید کسب‌وکار است. به همین نسبت، تحول دیجیتال فقط یک موضوع فناورانه نیست، بلکه لازمه آن تغییر ذهنیت، شیوه تفکر و اتخاذ استراتژی‌های جدید در کل زنجیره ارزش است. برای آنکه یک کسب‌وکار به معنی واقعی دچار تحول دیجیتال شود، باید در مدل کسب‌وکار خود، شیوه تعامل با مشتریان و سایر ذی‌ نفعان، شیوه خلق و انتقال ارزش، نوآوری و بسیاری از پارادایم‌های دیگر بازاندیشی کند. این کتاب برای کسب‌ و کارهایی است که دریافته‌اند که اگر هرچه زودتر تفکر و شیوه‌های سنتی کسب‌وکار خود را کنار نگذارند، عرصه رقابت را به رقبایی که متفاوت می‌اندیشند و متفاوت علم می‌کنند واگذار خواهند کرد. کتاب یک مژده بزرگ برای همه کسب‌ وکارهای سنتی دارد: تحول ممکن است و می‌توان جامه کسب‌وکار سنتی را از تن بیرون کرد و جامه دیجیتال پوشید. اما چگونه؟ گام نخست،‌تغییر چارچوب‌های ذهنی قدیمی و بازاندیشی در تمام ارکان کسب‌وکار، از مدل گرفته تا شیوه تعامل با مشتری و خلق ارزش برای اوست. کتاب در واقع، راهنمایی برای دیجیتالی شدن است و ابزارها و چارچوب‌هایی را برای تصمیم‌گیری و تدوین استراتژی‌متناسب با عصر دیجیتال ارائه می‌دهد. فهرست: 1. پنج حوزه تحول دیجیتال: مشتریان، رقابت، داده ها،نوآوری، ارزش 2. تحت کنترل درآوردن شبکه های مشتریات 3. ساختن پلتفرم ها،نه فقط محصولات 4. تبدیل داده ها به دارایی 5. نوآوری با آزمایش سریع 6. تعدیل ارزش پیشنهادی 7. تسلط بر مدل های کسب و کار مخل

تا کنون دیدگاهی برای این کالا ثبت نشده است، شما اولین نفر باشید...