دیوید در عنوان کتاب خود، تاکید که از زاویه مزیت رقابتی به استراتژی و مدیریت استراتژیک نگاه می کند، این نکته را از حکایتی که در ابتدای کتاب مطرح می کند نیز به خوبی می توان دربافت. دیوید معتقد است که این حکایت، عصاره تمام کتاب هفتصد صفحه ای او را در خود گنجانده است. نابسامانی ها و تهدیدهای محیطی همیشه وجود دارند. استراتژی هم این ادعا را ندارد که می تواند بر همه آن ها غلبه کند. اما استراتژی و مدیریت استراتژیک می توانند به ما کمک کنند تا بهتر از سایر رقیبان، عمل کنیم و آن ها را به دست و دهان تهدیدهای محیطی بسپاریم. البته این را می دانیم که نگرش رقابتی، صرفا یکی از انواع مدل های رایج در استراتژی است و همه استراتژیست ها، از این زاویه به دنیای کسب و کار نگاه نمی کنند. فهرست: 1. ضرورت های مدیریت استراتژیک 2. خارج از برنامه ریزی استراتژیک آمریکا 3. اخلاقی ات، مسئولیت اجتماعی و پایداری 4. انواع استراتژی 5. تجزیه تحلیل مامورریت و چشم انداز 6. حسابرسی داخلی 7. حسابرسی خارجی 8. انتخاب و تدوین استراتژی 9. بکارگیری استراتژی 10. اجرای استراتژی 11. نظارت بر استراتژی