این کتاب به گونه ای نوشته شده است که مدیران عامل و عوامل اجرایی سازمان ها به هیچ دانش پیشینی در زمینه استراتژی با تجربه کسب و کاری نیاز نداشته باشند و به صورت تدریجی آنها را از مراحل مقدماتی به سطح عمیقی می رساند که برایشان کارساز و کاربردی باشد. این کتاب یک چارچوب مستقل دارد که دانش مدرن استراتژی را از پایه می سازد. کتاب شامل یک تعریف به روز رسانی شده از مفاهیم اصلی استراتژی است و یک نقش یا چک لیست برای بسیاری از تصمیماتی که مدیران عامل باید به عنوان یک نیروی اجراییبگیرند ارائه می دهد. فهرست: فصل 1: مولفه های سازنده استراتژی فصل 2: درک سودها فصل 3: صیانت از سود فصل 4: صیانت از سودآوری فصل 5: بازار به عملیات فصل 6: رشد کسب و کارهای هسته ای فصل 7: ساخت محصولات و خدمت جدید فصل 8: تخصیص سرمایه فصل 9: اجرا: زمان عملیاتی کردن ایده ها فصل 10: عامل انسانی