این کتاب برای این نوشته شده تا همه، از کارمندان خط مقدم گرفته تا مدیران ارشد، بتوانند همراستا با یکدیگر در رشد یک شرکت سهیم باشد.

هدف این کتاب این است که بتوانید لنگر را به بادی از پشت برای حرکت تبدیل کنید، و ایجاد شرکتی که در آن تیم متعهد است، مشتریان بازاریابی شما را انجام می دهند و همه در حال کسب درآمد هستند.

این کتاب شامل دوازده ابزار یک صفحه ای است که بیش از ۸۰۰۰۰ شرکت درسراسر جهان از آنها برای موفقیت در اسکیل استفاده می کنند، بسیاری از آنها 10 میلیون، ۱۰۰ میلیون، ۱ میلیارد دلار و بیشتر اسکیل داشته اند.

کتاب اسکیل کسب و کار به ۲۲ زبان زنده دنیا ترجمه شده است و یکی از معتبرترین آموزه ها برای رشد کسب و کار و رشد استارتاپ است.

این کتاب برای مدیرانی مناسب است که در کسب و کار خود به دنبال تغییر بوده و تمایل به تجربه رشد سریع را دارند. از سوی دیگر می تواند به تیمهایی کمک کند که در مرحله راه اندازی کسب و کار نوپای خود هستند، مدیران و بنیان گذارانی که آگاه هستند ضرورتا باید از ابتدا تمهیدات لازم را به منظور قابلیت رشد کسب و کار خود بیاندیشند. تجارب و پژوهش ها نشان می دهند که اگر استارتاپها در مراحل ابتدایی تاسیس از قابلیت های لازم به منظور داشتن رشد در آینده برخوردار نباشند، با چالشهایی روبرو خواهند شد که حتی ممکن است به شکست آنها بیانجامد.

دلیل انتخاب کتاب حاضر برای ترجمه، این بود که تمامی جنبه های مرتبط با فاز اسکیل آپ کسب و کارها را مد نظر قرار داده و نویسنده این کتاب سالها در حوزه اسکیل آپ تدریس و مشاوره داشته است. وجه تمایز این کتاب با سایر کتابهای مشابه در این حوزه، کاربردی بودن آن و برخورداری از ابزارهای متنوعی است که خوانندگان محترم می توانند از آنها استفاده نموده و مسیر رشد را در کسب و کار خود اتحاد نمایند.

فهرست مطالب:

مقدمه :

1. مرور کلی، افراد، استراتژی، اجرا و نقدینگی

۲. موانع اسکیل کسب و کارها: رهبری، زیرساخت و بازاریابی

افراد :

3. رهبری: ابزارهای جدول پاسخگویی وظایف و فرآیندها

4. تیم: جذب و استخدام

5. مدیران(مربیان): نگهداشت و رشد تیم

استراتژی :

6. 7 لایه استراتژی: چهارچوبی برای تسلط بر صنعت خودتان

7. هسته و موارد محوری: ارزشها، ماموریت و شایستگی ها

8. برنامه استراتژیک یک صفحه ای: ابزاری برای برنامه ریزی استراتژیک

اجرا :

9. اولویتها: تمرکز، خطوط پایان و سرگرم کننده

10داده ها: پیش بینی قدرتمند

11. ریتم جلسات: نبض تپنده سازمان

نقدینگی :

12. نقدینگی: تسریع جریان نقدینگی

13. حسابداری: محرک سود آوری

14. قدرت یک واحد: ۷ اهرم مالی اصلی