مدیران استراتژیک در محیط امروزی کسب‏وکار باید پاسخ‏هایی را برای دو پرسش کلیدی بیابند: اول اینکه چگونه می‏توانیم بی‎ثباتی، پیچیدگی و عدم اطمینانی را که امروزه در بسیاری از صنایع مشاهده می‏کنیم درون برنامه‏ریزی استراتژیک تلفیق کنیم؟ و دوم اینکه چگونه می‏توانیم استراتژی‏ها را منعطف‏تر و سازگارتر با محیط‏های متغیر سازیم؟این کتاب تلاشی است برای پاسخ دادن به این پرسش‏ها. در کانون این کتاب، «برنامه‏ریزی استراتژیک مبتنی بر سناریو»، نهفته است: چارچوبی روشمند برای ایجاد استراتژی‏ها در دنیایی نامطمئن. فهرست: فصل 1: دیباچه فصل 2: چالش‌های مدیریت استراتژیک در قرن بیست و یکم فصل 3: برنامه‌ریزی استراتژیک مبتنی بر سناریو: رویکردی جدید برای مقابله با عدم اطمینان فصل 4: شش ابزار برای برنامه‌ریزی سناریو و کاربرد آن‌ها فصل 5: برنامه‌ریزی استراتژیک مبتنی بر سناریو فصل 6: مزایای برنامه‌ریزی مبتنی بر سناریو (1) فصل 7: مزایای برنامه‌ریزی مبتنی بر سناریو (2) فصل 8: نتیجه‌گیری - مدیریت خوب و برنامه‌ریزی مبتنی بر سناریو