در هر سازمان یا کسب و کاری، یک فرد نمی تواند عهده دار کلیه مسئولیت ها باشد و باید از یاری و مشورت همکاران خود بهره گیرد. در صورتی که افراد سازمان با یکدیگر همانند یک تیم و هماهنگ کار کنند، اهداف آن سازمان به راحتی قابل حصول خواهند بود. تیم کاری از گروهی از افراد تشکیل شده که برای نیل به هدفی مشترک، در کنار یکدیگر کار می کنند و هر یک وظایف محول شده را انجام داده و به یکدیگر، یاری می رسانند. افرادی که یک تیم را تشکیل داده اند، در حالت ایده آل، باید اهداف و مقاصد مشترک و تا حدودی خط سیر فکری یکسانی داشته باشند. افرادی که با یکدیگر سازگاری ندارند، هرگز نمی توانند یک تیم را تشکیل دهند. اعضای تیم باید علایق، فرایند فکری، طرز رفتار، ادراک و تمایلات مشابه و نه لزوما یکسان و نیز روحیه انعطاف پذیری داشته باشند تا بتوانند خود را هر چه بیشتر با سایر اعضای تیم، هماهنگ نمایند. تیم سازی یک تکنیک مدیریتی که برای بهبود کارایی و عملکرد گروه های کاری سازمان ها و نیز نظم بخشیدن به کارها و استفاده درست از افراد در کارها به کار گرفته می شود. وقتی افرادی با نگرش و سلیقه مشابه گرد هم می آیند و برای یک هدف مشترک کار می کنند، در واقع تیم سازی انجام می شود. این کتاب در برگیرنده موارد کلیدی و حیاتی برای ایجاد تیم های قوی در سازمان است. در این کتاب، به اهمیت تیم سازی در سازمان های امروزی، عوامل درونی و بیرونی تیم سازی در سازمان، اهداف و اصول تیم سازی در سازمان، عوامل موثر بر ایجاد تیم های کاری و تکنیک های تیم سازی پرداخته شده است. همچنین ما در این اثر، به معایب و چالش های کاری تیم سازی در سازمان و نیز مزایا و معایب تیم های مجازی در سازمان های امروزی پرداخته ایم.