تعریف یکسان و واحدی از استراتژی وجود ندارد، اما براساس اهداف این کتاب، آن تعریفی از استراتژی را می‌پذیریم که استفان بونگای، مدیرعامل مرکز مدیریت استراتژیک اشریج بیان می‌کند: «استراتژی ناظر بر کارهایی است که در زمان حال انجام می‌دهیم تا آینده را به نفع خود رقم بزنیم». سؤالاتی که باید پرسیده شوند و توصیه‌هایی که با پیگیری آن‌ها میتوانید یک استراتژی فکرآزموده را تعریف کنید، در این کتاب، مطرح می‌شوند. همچنین با کمک این سؤالات و توصیه‌ها، پی خواهید برد که چگونه باید استراتژی خود را ـ پیش از اجرا ـ آزمایش کنید و آن را برای کسانی که باید این استراتژی را به طور اثربخش اجرا کنند، تبیین نمایید. فهرست: بخش نخست: استراتژی چیست؟ فصل اول: تعریف استراتژی، پیاده‌سازی و اجرا فصل دوم: پنج افسانه درباره استراتژی فصل سوم: ممکن است برنامه‌های استراتژیک شما نه استراتژیک باشند و نه برنامه بخش دوم: مبانی فصل چهارم: استراتژی شما به یک استراتژی نیاز دارد فصل پنجم: رویکردهای مختلف مورد استفاده شرکت‌ها برای تدوین استراتژی فصل ششم: شش نکته که باعث می‌شود گردهمایی‌های تدوین... فصل هفتم: نخست ذی‌نفعان، دوم استراتژی بخش سوم: توسعه استراتژی فصل هشتم: استراتژی به خلاقیت نیاز دارد فصل نهم: پنج سؤال برای تدوین یک استراتژی فصل دهم: چهار نوع رقابت که می‌توانند تهدیدی برای شرکت شما باشند فصل یازدهم: چگونه مثل یک آینده‌پژوه برنامه‌ریزی استراتژیک کنیم فصل دوازدهم: کسب‌وکارهای اکوسیستم در حال تغییر قوانین استراتژی هستند فصل سیزدهم: هدف را در مرکزیت استراتژی خود قرار دهید بخش چهارم: گزینه‌های استراتژیک خود را بیازمایید فصل چهاردهم: چهار روش آزمایش فشار استراتژی فصل پانزدهم: در حال سقوط در کدام «دام آسایش» استراتژی هستید؟ فصل شانزدهم: قابلیت‌های جدیدی را که بدان‌ها نیاز دارید، شناسایی کنید فصل هفدهم: روشی ساده برای آزمون همسویی استراتژیک شرکت بخش پنجم: تبیین استراتژی فصل هجدهم: هدایت تغییر و تحولات استراتژیک فصل نوزدهم: برای توضیح استراتژی جدید، باید بر توضیح آنچه این استراتژی شامل ... فصل بیستم: بحث و بررسی استراتژی در فرهنگ‌های مختلف بخش ششم: اجرای استراتژی و یادگیری از آن فصل بیست‌ویکم: استراتژی شما باید فرضیه‌ای باشد که به طور مرتب، آن را تنظیم و ... فصل بیست‌ودوم: هم استراتژی و هم اجرای شما باید انعطاف‌پذیر باشند فصل بیست‌وسوم: اجازه ندهید که اهداف فصلی تعیین‌شده، استراتژی شما را دیکته کنند فصل بیست‌وچهارم: استراتژی یعنی تمرین