الگوی اصلی این کتاب در هر فصل، متناسب با موضوع همان فصل باز تعریف و به تفصیل شرح داده شده است. محتوای هر فصل، یک جزء خاص از الگو را متناسب با موضوع همان فصل، تشریح و پشتیبانی می نماید. فصل اول کتاب، به تشریح پنج چالش اصلی در پیاده سازی استراتژی در سازمان پرداخته و یک الگوی تمام نگر برای پاسخگویی و مدیریت این چالش ها پیشنهاد می نماید. فصل دوم کتاب، بر لزوم زمینه سازی برای پیاده سازی استراتژی در سازمان تاکید نموده و پیش زمینه های سازمانی و الزامات اساسی برای پیاده سازی موفقیت آمیز استراتژی در سازمان را تشریح می نماید. فصل سوم کتاب، لزوم پیاده سازی استراتژی به صورت ساختارمند را در قالب یک ابزار یا الگوی پیاده سازی تشریح نموده و به معرفی مجموعه ای از الگوهای شناسایی شده برای پیاده سازی استراتژی در سازمان می پردازد.

فصل چهارم کتاب، بر لزوم حضور رهبران تحول آفرین در سازمان و نقش غیر قابل انکار آنان در پیاده سازی موفقیت آمیز استراتژی تاکید نموده و گام های عملیاتی در رهبری تحول را بیان می کند. فصل پنجم، بر اهمیت ارزیابی استراتژی برای آزمودن دوام کارایی و اثر بخشی استراتژی سازمان تاکید نموده و فعالیت های اصلی برای ارزیابی استراتژی را معرفی و تشریح می نماید. در این فصل، بر لزوم بازنگری استراتژی و انجام اقدامات اصلاحی برای بقاء و پیشرفت سازمان در صحنه رقابت تاکید می گردد. فصل آخر کتاب، دوازده نکته مهم و کاربردی را در اجرای استراتژی تشریح نموده و بر لزوم رعایت این نکات برای پیاده سازی موفقیت آمیز استراتژی در سازمان تاکید می نماید.