تلۀ تولید هنگامی پدید می‌آید که سازمان‌ها به‌جای آنکه اغلب بر روی ارزش واقعی ویژگی‌ها‌ تمرکز کنند، روی این دیدگاه متمرکز می‌شوند که تا می‌توانند ویژگی‌های بیشتری‌ توسعه دهند و به بازار عرضه کنند.این خطایی جبران ناپذیر است زیرا حواس شرکت‌ها را از کار اصلی‌شان پرت می‌کند. کارکنان شرکت آن‌چنان بر روی ارائۀ هرچه‌بیشتر نرم‌افزار به بازار تمرکز مینمایند که از توجه به آنچه اهمیت راستین دارد غافل می‌شوند: ایجاد ارزش برای مشتریان، دستیابی به اهداف کسب‌وکار و نوآوری در برابر رقبا. هنگامی‌که از توجه به آنچه اهمیت دارد غافل می‌شویم، هنگامی‌که فراموش می‌کنیم که ارزش به چه معناست، محصولاتی که تولید می‌کنیم شکست می‌خوریم.

خانم ملیسا پری در کتاب نجات محصول از تله تولید به رشته نوظهور مدیریت محصول می‌پردازد: رشته ای که از تعامل سه حوزه کسب و کار فناوری و طراحی تجربۀ کاربری پدید آمده و رویکردهای مدیریتی آن به شدت از روش‌های مدیریت پروژه های نرم افزاری و دانش راه اندازی و مقیاس‌افزایی شرکتهای استارتاپی تأثیر پذیرفته‌است. پدیداری این رشته نوظهور را باید ناشی از ترکیبی از بروز تحول بنیادین در ابزارهای خلق ارزش برای مشتریان و درهم تنیدگی روزافزون زندگی مردم با پلتفرم‌های نرم افزاری و ابزارهای دیجیتال دانست. به بیان دیگر، اگر تا پیش از رخداد انقلاب دیجیتال محصولات فیزیکی عامل اصلی خلق ارزش برای مشتریان بودند، در سالیان اخیر پلتفرم‌های نرم افزاری، محصولات دیجیتال و دارایی‌های ناملموس به عامل اصلی خلق ارزش برای مردم و کسب درآمد برای شرکت‌ها بدل شده اند.

در این شرایط بسیاری از بنگاه‌های بزرگ و کوچک برای عقب نماندن از قافلۀ خلق ثروت از طریق محصولات دیجیتال به اتخاذ رویکردهای مدیریتی مبتنی بر فلسفه تولید و بهبود مستمر روی آورده‌اند. زیرا مدیران این شرکت ها بر این باورند که تنها از طریق افزودن مستمر ویژگی‌های جدید می‌توانند جایگاه محصولاتشان را در بازار حفظ و درآمد کسب کنند. اما این رویکرد اغلب به افزودن بی پایان ویژگی‌های بی حاصل جدید به محصولات موجود می‌انجامد، مشکلی که پری در این کتاب آن را با جزئیات تحلیل کرده است. از این منظر، نجات محصول از تله تولید، محصول زمانه خویش است، زمانه ای که مدیریت محصول در مقام رشته ای نوظهور در حال شکوفایی است. ملیسا پری در این کتاب با الهام از اصول «تولید باب»، جنبش «استارتاپ ناب» و رویکرد مدیریتی تویوتا راهکاری جامع و عملی برای جلوگیری از گرفتار شدن در چرخۀ بی پایان تولید ویژگی‌های بی‌اثر ارائه داده است.

نویسنده بر این باور است که شرکت‌ها باید تولید ویژگی هایی را که برای مشتریان ارزش نمی آفرینند متوقف و آن‌ها را از چرخه تولید خود حذف کنند، زیرا اتخاذ این رویکرد از سوی شرکت‌ها با اینکه در ظاهر واکنشی منطقی برای پاسخ گویی به رقابت در بازار به نظر می‌رسد، اما سرانجامی جز گرفتار شدن در تله تولید نخواهد داشت.
نجات محصول از تله تولید به دلیل برخورداری از پشتوانه علمی قوی و کاربردی بودن راهکارهای ارائه شده در میان کتاب‌های مدیریت محصول جایگاه ویژه ای دارد. تأکید ملیسا پِری بر گفت وگوی مستقیم متخصصان محصول با مشتریان و همچنین توضیح دقیق مفهوم تله تولید این اثر را برای متخصصان محصول به ویژه در ایران به مرجعی ضروری تبدیل کرده است.

کتاب نجات محصول از تله تولید: :چگونه مدير محصول مي تواند ارزش واقعي خلق كند؛ با عنوان لاتین (Escaping the Build Trap: How Effective Product Management Creates Real Value) را ملیسا پِری (Melissa Perri) در سال 2018میلادی نوشت و ‏ جمشیدصادق، آن را به فارسی برگرداند و در ایران، انتشارات آریانا قلم این کتاب را نخستین بار در سال 1403در قطع رقعی، 312 صفحه، مصور چاپ و منتشرکرده‌است. و در حال حاضر آخرین چاپ این کتاب در فروشگاه‌های فیزیکی و اینترنتی کتاب درخشش در دسترس می‌باشد که با افزودن آن به سبد خرید و تکمیل فرایند سفارش، در اسرع وقت برای شما ارسال خواهد شد.