دانش مدیریت پروژه روز به روز به سمت ناب‌تر و حرفه‌ای‌تر شدن پیش می‌رود. استانداردها و متدولوژی‌های مدیریت پروژه هم اکنون به سطحی رسیده‌اند که جنبه‌های گوناگون و نیز روندهای جدید مدیریت پروژه را به خوبی پوشش داده‌اند. در این بین استاندارد ISO21502:2020 دارای ویژگی‌هایی است که آن را از دیگر استانداردها متفاوت می‌سازد. این استاندارد در ویرایش جدید خود با یک رویکرد آبشاری یا قابل پیش‌بینی هشت مرحله اساسی هر پروژه را از فعالیت های پیش از پروژه تا فعالیت‌های پس از پروژه پوشش داده و از طرفی موضوعات و دغدغه‌های مشترک پروژه ها را به ۱۷ سرفصل تقسیم کرده است. خوشبختانه در چند سال اخیر استاندارد ISO21502 جایگاه ویژه خود را در پروژه‌ها پیدا کرده و مشاوران و متخصصان به درک عمیق‌تر و پیاده سازی آن اهتمام خوبی داشته‌اند. آنچه مهم است درک عمقی این استاندارد و پیاده‌سازی آگاهانه آن در پروژه‌هاست. این مهم با برگزاری دوره های آموزشی و ترجمه و تفسیر این استاندارد توسط متخصصان حرفه ای محقق شده است. همچنین ساختاری را برای سازمان پروژه پیشنهاد کرده که ارکان هر پروژه را به ویژه در بخش حکمرانی شرح داده است.

این استاندارد در بخش مدیریت منافع فعالیت‌های پیش و پس از پروژه و نیز ایجاد ارزش توسط پروژه‌ها می‌توان تا حدی نگاه ویژه کارفرمایی یا سرمایه گذار را در تدوین این استاندارد مشاهده کرد. کاربران و نیز مشاوران پیاده‌سازی استاندارد می‌بایست این موضوع مهم را در زمان پیاده‌سازی در شرکت‌های پیمانکاری مد نظر قرار دهند.

از طرفی با توجه به اینکه این استاندارد از طرف 150 یا سازمان استاندارد بین المللی منتشر شده است. طبق روال مرسوم این سازمان انطباق یا عدم انطباق آن در یک سازمان پروژه محور باید توسط یک CB یا نهاد گواهینامه دهنده مورد تایید قرار گیرد. این اصل نیز استاندارد ISO21502 را از دیگر استانداردهای مدیریت پروژه متمایز می سازد.

نکته مهم دیگر اینست که با بکارگیری ISO21502، نیاز پروژه‌ها به دیگر استانداردها و مبناها بر طرف نمی‌شود. بدین معنی که استاندارد ISO21502 فقط چارچوب و فعالیت‌های اصلی را شرح می‌دهد و برای بکارگیری تکنیک‌ها و ابزارها و نیز مدل‌ها و تئوری ها باید به سراغ مراجع دیگر مدیریت پروژه برویم. بنابراین این استاندارد چارچوب کلی را مستقر می‌کند و به جزئیات و نحوه‌ی بکارگیری هر فعالیت به تفصیل نمی‌پردازد و به کاربران اجازه می‌دهد از نمونه های برتر و استانداردهای دیگر استفاده کنند.

این سند، حاوی رهنمودهایی درباره مفاهیم و شیوه های مدیریت پروژه است که برای تحویل موفقیت آمیز پروژه مهم هستند و بر آن تأثیر گذارند.
مخاطبان این سند شامل و نه محدود به موارد زیر هستند.
(۱) مدیران ارشد و اجرایی که با خواندن این استاندارد درک بهتری از مدیریت پروژه حاصل کنند تا بتوانند حمایت و راهنمایی مناسبی نسبت به مدیران پروژه و افرادی که در پروژه ها فعال هستند. داشته باشند.
(۲) افرادی که در حکمرانی ،هدایت تضمین ممیزی و مدیریت پروژه ها فعال هستند، مانند حامیان پروژه هیئت مدیره ممیزان و مدیران پروژه
(۳) مدیران پروژه و اعضای تیم پروژه تا مبنای مشترکی در درک اجراء مقایسه ارزیابی و برقراری ارتباط در راستای اقدامات استفاده شده در پروژه‌هایشان داشته باشند.
(۴) توسعه دهندگان استانداردها، فرایندها و روش‌های مدیریت پروژه سازمانی یا ملی

همچنین، این سند می‌تواند برای افرادی سودمند باشد که به حمایت از فعالیت‌های زیر می‌پردازند:
حاکمیت هدایت و مدیریت سید پروژه ها و طرح ها ،تیم‌های پروژه طرحها و دفاتر پروژه یا ساختارهای سازمانی مشابه، مطالعات علمی مدیریت پروژه ها، طرح ها و سبد پروژه‌ها، اقداماتی همچون حوزه‌های مالی حسابداری مدیریت منابع انسانی تدارکات و مسائل حقوقی که به مدیریت پروژه‌ها مرتبط است.

کتاب استاندارد بین المللی ISO 21 502:2020 راهنمای مدیریت پروژه با عنوان اصلی (ISO 21502:2020(en) Project, Programme & Portfolio Management Guidance on Project Management ) از موسسه بین المللی ایزو با ترجمه‌ی با ترجمۀ محمد زین العابدین و سیدامین فروزنده در 130صفحه، قطع وریری و جلد شومیز در انتشارات پندارپارس منتشر شده است. در حال حاضر آخرین چاپ این کتاب در فروشگاه‌های فیزیکی و اینترنتی کتاب درخشش در دسترس می‌باشد که با افزودن آن به سبد خرید و تکمیل فرایند سفارش، در اسرع وقت برای شما ارسال خواهد شد.