کتاب حاضر، حکایت شرکتهایی است که با استخدام افراد "میان‌مایه"، و "مغزهای کوچک زنگ‌زده" شکست خود را تضمین می‌کنند! نترسید. این کتاب نمی‌تواند شرکت شما را به شکست برساند. این کتاب می‌آموزد چگونه در مصاحبه‌های استخدام، افراد "میان‌مایه" می‌توانند خود را به‌عنوان افراد کارآزموده و زبده به شما معرفی کنند. بکوشید از این افراد رودست نخورید! همچنین می‌گوید چگونه کارآزموده‌ها و زبده‌ها، به مرور کنار گذاشته می‌شوند و میان‌مایه‌ها بر صدر می‌نشینند. چرا حرفه‌ای‌ها شرکتها را ترک می‌کنند، و مدیران نمی‌توانند شرکتها را رشد و تعالی بخشند. "چم‌وخم استخدام" یعنی همین کتاب، هم یک کتاب آسیب‌شناسی برای شرکتها است، و هم درمانهای کاملاً عملی و اجرایی برای مدیران دارد. این کتاب آنچنان شفاف، عینی، زنده و ملموس، نکته‌ها و ظرائف استخدام را نشان می‌دهد که از تیزبینی مؤلف شگفت‌زده می‌شوید. مؤلف چگونه توانسته است تا این حد جزئی، دقیق و با ریزبینی، خطای شرکتها و سازمانها را به رخ کشد. از آن مهمتر، چگونه برای هر یک از این خطاها، راه‌حلهای درخشان دارد! آن هم راه‌حلهایی که ساده و قابل اجراست. مدیران با مطالعه‌ی این کتاب به سهولت می‌توانند شرکت خود را به شرکتی بالنده تبدیل کنند؛ اگر دستورالعملهای این کتاب را برای استخدام به ‌کار بندند. دیو اندرسون، مؤلف کتاب چم‌وخم استخدام"، شاهکار کم‌نظیری تقدیم مدیران کرده است. با مطالعه‌ی این کتاب تصور می‌کنید که اندرسون در شرکتهای ایرانی نیز حضوری فعال داشته و دارد؛ چون به موضوعاتی پرداخته است که در شرکتهای ایرانی هم جاری و ساری است. بواقع، شرکتها در ایران و در خارج از کشور، روند مشابهی را طی می‌کنند؛ هم برای شکست، مسیرها کاملاً مشخص است، و هم برای بالندگی، شرکتها باید مسیر استخدام را تصحیح کنند. امتیاز اصلی این کتاب آن است که از آغاز راه یعنی جذب، مصاحبه و استخدام افراد عالی، ده راهبرد دارد بدون حاشیه‌پردازی و توضیحات خسته‌کننده. به علاوه شما در هر راهبرد، با شاخصها، معیارها و استانداردها آشنا می‌شوید. این شاخصها، معیارها و استانداردها آنچنان وضوح دارد که هر کارمند ساده‌ای می‌تواند با داشتن این فهرست، شرکت شما را بررسی کند. بدین‌رو، این کتاب را می‌توان "کتاب طلایی مشاوران منابع انسانی" نامید. فهرست: فصل اول: هزینه‌های استخدام فصل دوم: استخدام‌کننده‌ای فعال شوید فصل سوم: طراحی یک مصاحبه‌ی مؤثر فصل چهارم: مصاحبه را ساده برگزار نکنید فصل پنجم: بررسی مؤثر معرفها فصل ششم: آزمونهای پیش‌بینی‌کننده فصل هفتم: چگونه شروعی قدرتمند برای تازه استخدامها رقم بزنیم؟ فصل هشتم: چگونه نیروهای مستعد را حفظ کنید؟ فصل نهم: برای توسعه و نگهداری بین کارکنان تمایز قائل شوید فصل دهم: خلاصه‌ی چم‌وخم‌ها