آن دستـه از توانایی های انسان که بیش از همه برای رسیدن به موفقیت ضروری هستند، آن توانایی هایی که می توانند به سازمان تان کمک کنند که بیشتر انعطاف پذیر، خلاق و شگفت انگیز باشند، دقیقا همان هایی هستند که نمی توان مدیریت شـــان کرد. اگر چه می توانید کارمندان از لحاظ مالی وابسته را وادار کنید مطیع و سخت کوش باشند اما آیا می توانید ابتکار، خلاقیت با اشتیاقشـــان را کنترل کنید؟ (( جیم وایت هرس)) مدیرعامل ردهت در کتاب کاربردی و جذاب سازمان باز به این سؤال پاسخ می دهد. ردهت که هفت هزار عضو دارد، یکی از معدود شرکتهایی است که از بده بستان های قدیمی بین مقیاس و چابکی، بهره وری و نوآوری و نظم و توانمندسازی عبور کرده است. جیم در این کتاب به شما نشان می دهد که چگونه ایده های شفافیت، تشریک مساعی و شایسته سالاری را در سازمان تان عملیاتی کنید. مهم تر از آن شما را به چالش می کشد که در اساسی ترین پیش فرض هایتان در مورد نحوه انجام کارها تجدیدنظر کنید، آن هم نه کارهای کوچک و حاشیه ای؛ بلکه کارهای بزرگ ، پیچیده و کارهایی که نقش اساسی در ماموریت تان دارند.

فهرست:

فصل اول: چرا باز کردن سازمان تان اهمیت دارد؟

فصل دوم: برانگیختن اشتیاق

فصل سوم: ایجاد دلبستگی

فصل چهارم: شایسته سالاری به جای دموکراسی

فصل پنجم: از بحث های پر حرارت استقبال کنید

فصل ششم: تصمیم گیری مشارکتی

فصل هفتم: زمینه ساز جهت گیری