در کمتر از یک دهه، نوکیا از فنلاند ظهور کرد تا انقلاب تلفن همراه را رهبری کند. به سرعت رشد کرد و یکی از شناخته شده ترین و با ارزش ترین برندهای جهان را داشت. نوکیا در اوج خود بیش از 40 درصد سهم بازار جهانی تلفن همراه را در اختیار داشت. در حالی که سفر آن به اوج سریع بود، کاهش آن نیز به همان اندازه بود که در سال 2013 با فروش تجارت تلفن همراهش به مایکروسافت به اوج خود رسید.

نوکیا قبل از ورود هر یک از این شرکت‌ها به بازار ارتباطات تلفن همراه شروع به فروپاشی از درون کرده بود. در این دوران پیشرفت فناوری، تغییر سریع بازار و پیچیدگی فزاینده، تجزیه و تحلیل داستان نوکیا برای هر شرکتی که می خواهد موقعیت پیشرو در صنعت خود را ایجاد کند یا حفظ کند، درس های مفیدی ارائه می دهد.

شرکت نوکیا (به عنوان غول صنایع ارتباطات راه دور) در سال 2008 میلادی داعیه رهبری جهانی در عرصه تولید و عرضه گوشی های موبایل را داشت. اما، در سال های پس از آن، شرکت نوکیا در معرض خطر انقراض قرار گرفت، به گونه ای که توان رقابت در مقابل هجوم شرکت اپل و سیستم عامل اندروید را از کف داد.

امروزه، شرکت نوکیا دومین شرکت تولید کننده و عرضه کننده در بازار جهانی صنایع بی سیم (مخابراتی) به ارزش 100 میلیارد دلار در سال است. در کتاب حاضر، که تحت عنوان: “نوکیا در حال تحول و گذر” به چاپ رسیده است، رئیس هیأت مدیره نوکیا ریستو سیلاسما آمار و ارقام دست اولی از سقوط خیره کننده ارزش شرکت نوکیا و تغییر قابل توجه در سیاست های شرکت را ارائه می کند. وی، در این کتاب دلایل فروپاشی شرکت نوکیا را آشکار ساخته و راهکارهایی را برای آن که مدیران سایر شرکت ها به چنین سرنوشت شومی گرفتار نیایند، ارائه می نماید. او، همچنین استراتژی های بقاء و روش های مدیریت تغییر از طریق رهبری کارکنان در زمان عبور از بحران و هدایت شرکت در گردنه های صعب العبور تغییرات و نوآوری برای بقاء را با ما در میان می گذارد، و توضیح می دهد که خوش بینی دیوانه وار (پارانوئیدی) و مفهومی که رهبری کارآفرینانه خوانده می شود، چطور می توانند رهبران را قادر به خلق موفقیت های پایدار نماید.

فهرست:

بخش اول: موفقیت زیادی، سم است!

1. جادوی نوکیا (1988-2008)

2. هاج و واج موفقیت (2008)

3.نشانه های درهم و برهم (ژانویه 2009-جولای 2009)

4. روی میز شرط بندی (سپتامبر 2009-دسامبر 209)

5. حقیقت تلخ است (ژانویه 2010- آگوست 2010)

بخش دوم: دوره بعد از مدیرعامل شدن من در نوکیا

6. در دست گرفتن دوباره کنترل اوضاع (2008)

7. انتخاب های دشوار (ژانویه 2011- فوریه 2011)

8. شیرجه زدن از روی یک سکوی نفتی در حال حریق (فوریه 2011- دسامبر 2011)

بخش سوم: دگرگونی برای برنده شدن دوباره

9. قبول مسئولیت در یک بحران (ژانویه 2011- آوریل 2012)

10. قوانین طلایی (می 2012- ژوئن 2012)

11. نقشه های جایگزین ب و ج و د (ژوئن 2012- دسامبر 2012)