موضوع اصلی این کتاب تأکید بر ضرورت منابع انسانی برای مشارکت در تفکر و برنامه ریزی استراتژیک است که مدیریت بهتر در هر مرحله از زندگی سازمانی، یعنی کارکنان، بازاریابی، عملیات و یا آموزش، را به ارمغان می آورد. در خلال صفحات این کتاب، دکتر ودیل مسائل مهم را شناسایی کرده و سؤالات انتقادی را مطرح می کند که به خوانندگان کمک می کند تا استراتژی فناوری منحصربه فرد منابع سازمان خود را در نظر بگیرند و توسعه دهند. مطالعات موردی نشان می دهند که چگونه واحد منابع انسانی در سازمان های جهانی، ماننـد آی بی ام، پاناسونیک، کرنراستون آن دمند و دیگران، از فنـاوری بـرای بـه حـداکثر رساندن مشارکت کارکنان و بهبود عملکرد، استفاده می کند. مثال هایی ازاین دست نشان می دهند که فناوری های پیشرفته و کاربردی منابع انسانی می توانند ارزش کسب و کـار بـخـش انسانی و موفقیت کلی سازمان را افزایش دهند. یکی از ویژگی های عالی در این کتاب، تأکید بر رویکرد مـدل خـدمات مشترک (SSC) به عنوان یک بستر برای ادغام منابع انسانی در سراسر سازمان است.

فهرست:

بخش اول: توانمندسازی منابع انسانی با فناوری

فصل اول: فناوری و تاثیر آن بر منابع انسانی و متخصصان کسب و کار

فصل دوم: روندهای فناوری در منابع انسانی دیجیتال

فصل سوم: همگراییز(همسویی) روندها: به عنوان نمونه، استفاده از رسانه های اجتماعی

بخش دوم: مدیریت یادگیری

فصل چهارم: محیط های آموزشی توانمندشده با فناوری

فصل پنجم: انتخاب فناوری آموزشی

فصل ششم: یادگیری سیار

فصل هفتم: آموزش یا پشتیبانی عملکرد؟

بخش سوم: مدیریت استعداد

فصل هشتم : بررسی وظایف مدیریت استعداد منابع انسانی

فصل نهم: سیستم های اطلاعاتی طراحی شده برای منابع انسانی

فصل دهم: استخدام الکترونیکی

فصل یازدهم: درگاه یا پورتال قدرتمند منابع انسانی

بخش چهارم: مدیریت دانش

فصل دوازدهم: مدیریت دانش

فصل سیزدهم: گروه افزا مشارکت گرا

فصل چهاردهم: ارزیابی و بازخورد فناوری توانمندشده

فصل پانزدهم: شبکه های اجتماعی

فصل شانزدهم: منابع انسانی به عنوان یک شریک استراتژیک

فصل هفدهم: روندهای آینده برای فناوری و منابع انسانی