چهار رویکرد برای توسعه کارکنان وجود دارد. این رویکردها عبارتند از توسعه مبتنی بر سنجش، توسعه مبتنی بر آموزش های سازمانی، توسعه مبتنی بر روابط بین فردی، و توسعه مبتنی بر تجارب شغلی. امروزه از این ترکیب با عنوان قانون ۷۰/۲۰/۱۰ نیز یاد می شود. مربیگری یکی از مداخلات توسعه ای است که در بخش ۲۰ درصد این قانون قرار می گیرد. به بیان دیگر مربیگری توسعه افراد بر پایه رابطه با دیگران است. در این قسمت مداخله دیگری تحت عنوان منتورینگ نیز قرار دارد. در بیان تفاوت مربیگری و منتورینگ استناد به این جمله معروف بسیار راه گشاست؛ "یک منتور خوب پاسخ های خوبی برای سوالات شما دارد در حالی که یک مربی خوب سوالات خوبی برای پاسخ های شما دارد". مدل های مختلفی برای مربیگری ارائه شده اند که در این کتاب مدل GROW به عنوان شناخته شده ترین و مدل WIN BIG به عنوان مدل انجمن مدیریت آمریکا (AMA) که معتبرترین بورد تخصصی مدیریت می باشد مورد بررسی قرار گرفته اند.