کتاب حاضر یکی از جامع‌ترین و کاربردی‌ترین کتاب‌های موجود در زمینه مدیریت بازسازی سازمان‌های ورشکسته است. در این کتاب سعی شده است تا فرایند خروج سازمان‌ها از ورشکستگی و بازگشت به رشد طبیعی آن، از طریق مطالعات موردی متعدد و از زبان مدیران اجرایی و رهبران بزرگ بازسازی سازمان‌ها شرح داده شود. کتاب حاضر اولین کتاب در زمینه مدیریت بازسازی سازمان‌های ورشکسته در کشور است که می‌تواند کمک شایانی به بسیاری از سازمان‌هایی داشته باشد که از بعد سلامت سازمانی وضعیت مطلوبی ندارند، تا بتوانند به وضعیت مطلوب و روند رشد طبیعی خود بازگردند. کاربرد این کتاب تنها به سازمان‌های گرفتار مشکل محدود نمی‌شود. مدیران سازمان‌هایی که وضعیت خوبی دارند با استفاده از مطالب و مفاهیم موجود در این کتاب می‌توانند وضعیت موجود سازمان خود را بهبود بخشیده وحتی به رهبران صنعت تبدیل شوند. نویسنده این کتاب، دکتر دونالد ب. بیبیولت، از جمله رهبران بازسازی و نوسازی سازمان است که تجربه‌های بسیار موفقی در زمینه بازسازی سازمان‌های ورشکسته دارد که توانسته به خوبی تجربیات کاربردی خود را منتقل نماید. مترجم این اثر سعی نموده تا با انتخاب دقیق این کتاب، اساتید، پژوهشگران، دانشگاهیان، کارشناسان و مدیران اجرایی کسب و کارها و صنایع مختلف را با فرایند مدیریت بازسازی و نوسازی سازمان آشنا نماید. سرفصلهای کتاب عبارتند از: بخش اول: علل سقوط شرکت فصل اول: چشم انداز شکست و سقوط فصل دوم: بحران های قابل پیش بینی سازمان فصل سوم: علت سقوط، داخلی یا خارجی است؟ فصل چهارم: عوامل خارجی سقوط فصل پنجم: عوامل داخلی سقوط فصل ششم: خطاهای رایج مدیریت بد فصل هفتم: علامت ها هشدار اولیه سقوط فصل هشتم: لحظه سرنوشت ساز برای مدیریت بخش دوم: اصول اولیه مدیریت بازسازی شرکت فصل نهم: چشم انداز بازسازی شرکت فصل دهم: مراحل چرخه بازسازی فصل یازدهم: عوامل کلیدی موفقیت در بازسازی فصل دوازدهم: شکست های بازسازی بخش سوم: رهبری در بازسازی فصل سیزدهم: مراحل تغییر مدیریت فصل چهاردهم: ویژگی های رهبر بازسازی فصل پانزدهم: مسئولیت پذیری فصل شانزدهم: انگیزه بخشی به سازمان بخش چهارم: استراتژی های مدیریت و روش های بازسازی فصل هفدهم: مرحله ارزیابی فصل هجدهم: استراتژی های برنامه ریزی در موقعیت های بازسازی فصل نوزدهم: مرحله اضطراری فصل بیستم: مرحله ثبات فصل بیست و یکم: مرحله بازگشت به رشد