به منظور موفقیت در مواجهه با آشفتگی، مدیران سازمان‌ها نیاز دارند که به جای مقاومت در برابر تغییرات، آنها را پیش‌بینی کنند و به استقبال آنها بروند. مشکل این است که ما به ثبات، به عنوان حالت عادی امور می‌نگریم. هنگامی که فاجعه‌ای نظیر حمله تروریستی یا زلزله رخ می‌دهد، به طور غریزی دوست داریم که بر مخاطرات غلبه کنیم، به قربانیان کمک کنیم و هرچه زودتر به نقطه تعادل پایدار بازگردیم. اما چرا تلاش برای ثبات بیهوده است؟ بهترین راهبرد برای مواجهه با محیط آشفته، رویارویی با آن، پذیرش تغییر به عنوان روال جدید و بهبود ظرفیت به منظور پاسخگویی سریع و انطباق است. مطالعه کتاب تاب آوری هدفمند اثر جوزف فیکسل، علاوه بر دانشجویان برای مدیران نیز مفید است و به آنها در حل بحران‌ها کمک می‌کند. فهرست مطالب: بخش اول: تاب‌آوری به مثابه راهبردی رقابتی فصل اول: استقبال از تغییر فصل دوم: از ریسک تا تاب‌آوری فصل سوم: تفکر سیستمی فصل چهارم: بنگاه تاب‌آور بخش دوم: اِعمال تاب‌آوری بنگاه فصل پنجم: ایجاد ارزش تجاری فصل ششم: تاب‌آوری در مدیریت زنجیره تأمین فصل هفتم: تاب‌آوری در مدیریت زیست‌محیطی فصل هشتم: تاب‌آوری سازمانی فصل نهم: ابزارهایی برای مدیریت تاب‌آوری بخش سوم: طراحی سیستم‌های تاب‌آور فصل دهم: طراحی برای تاب‌آوری فصل یازدهم: اتصال به سیستم‌‌های گسترده‌تر فصل دوازدهم: نگاه به آینده: از تاب‌آوری تا پایداری