ایفای نقش رهبری بدون برقراری ارتباطات مطلوب میسر نمی شود و سازمان دهی و مدیریت مستلزم برقراری ارتباط موثر است. به گونه ای که کارکنان از اهداف سازمان و نقش خود آگاه شوند. به این ترتیب، مدیران تنها زمانی قادر به انجام صحیح وظایف خود می باشند که ارتباطات موثری داشته باشند. مدیریت چیزی جز برقراری ارتباط موثر نیست. اما پیاده سازی صحیح و موثر ارتباطات سازمانی در سطح مختلف سازمان چگونه حاصل می شود؟

فهرست:

بخش اول: درآمدی بر ارتباطات سازمانی

بخش دوم: چالش های ارتباطات سازمانی

بخش سوم: ارتباطات و سیاست های سازمانی

بخش چهارم: ارتباطات تیمی و مذاکره

بخش پنجم: مواجهه با رسانه های جدید

بخش ششم: رویکردهای انتقادی و فمینیستی