پیشبرد اکثر الگوها و روش های نوین مدیریتی از جمله مدیریت استراتژیک، بازطراحی فرایندها، ایجاد سازمان های یادگیرنده، مدیریت کیفیت فراگیر و ... نیاز به فراهم شدن فضای تغییر در سازمان و مدیریت کردن فرایند تغییر دارد. آمار بالای شکست این طرح ها بیش از هر چیز دلیل عدم درک و آگاهی مدیران این طرح ها از ضرورت های فرایند تغییر و پویایی های سازمانی می باشد.

کتاب رقص تغییر پیرامون ده چالش عمده تغییر تنظیم شده است. این ده چالش مجموعه ای از نیروهای محدود کننده اند که در اغلب اقدام های تغییر بروز می کنند. هر یک از آنها استراتژی های رهبری اثر بخش یا غیر اثر بخشی دارند. معمولاً نمی توان با کار سخت تر بر نیروهای محدود کننده غلبه کرد. برخورد مناسب، پرداختن به منبع این نیروهای محدود کننده است؛ مثلاً به افراد کمک کنیم که درآمد جدیدی ایجاد کنند. رقص تغییر از حرکت مداوم میان انرژی دادن به تغییر و پرداختن به نیروهای دوگانه ای بر می خیزد که تغییر را محدود می کنند.

مهم ترین ویژگی کتاب رقص تغییر، نگرش سیستم های زنده به تغییر است. چالش های خاص تغییر پایدار از یک سازمان به سازمان دیگر، یا از یک فرهنگ به فرهنگ دیگر فرق می کنند. وقتی مدیران در زمینه های فرهنگی جدید و متفاوت با این ایده ها کار می کنند، با چالش های جدیدی برای تغییر پایدار روبه رو می شوند و لازم است که استراتژی های تازه ای برای مقابله با آنها ایجاد نمایند. مطالبی که در این کتاب مطرح شده اند، ایده های راهگشایی هستند که می توانند مسیر تغییر را برای سازمان مشخص کنند.