امروزه بی ‏شک، کارت امتیازی متوازن به‏ عنوان یک عنصر اساسی در فرآیند مدیریت استراتژی پذیرفته شده است. اما آنچه در عصر نوآوری بایستی مد نظر سازمان‏های پیشرو باشد، کارکرد مؤثر این ابزار برای دستیابی به عملکردی چشمگیر است. دغدغه اکثر مدیران در این برهه از زمان، هماهنگی، یکپارچگی و همسویی تمامی مؤلفه‏ ها و منابع سازمانی از قبیل فرآیند، کارکنان، بودجه، فناوری و دانش در جهت تحقق چشم ‏انداز و استراتژی یا همان آینده مطلوب است که در گرو پیوند بین برنامه استراتژیک در سطح کلان و برنامه‏ های مالی و عملیاتی در سطح خرد می‏باشد. به‏ علاوه، اکنون با انتشار کتاب (رهاورد تلاش) توسط دو دانشمند مدیریت دانشگاه هاروارد، کاپلان و نورتون، سازمان‏های پیشرو در صدد آنند تا با نهادینه ‏سازی یک فرآیند رسمی و یکپارچه مدیریت استراتژی به‏ جای پروژه‏ های برنامه‏ ریزی استراتژیک، سیستم نوین مدیریت سازمانی را با محوریت این ابزار راه‏ اندازی نموده، با خلق مزیت رقابتی از هم قطارانشان فاصله بگیرند. برترین تجارب در پیاده ‏سازی و بهره ‏گیری کارآمد از این الگوی جدید در شرکت‏های مختلف اعم از خصوصی، عمومی، دولتی و غیرانتفاعی در سراسر دنیا، برقراری انظباطی کامل در آن شرکت‏ها را نشان می‏دهد. رهاورد تلاش، آخرین مقصد از نقشه ترسیم شده توسط مبدعین کارت امتیازی متوازن، برای تکامل اصول ماندگار در سازمان‏های استراتژی محور است.