مارک میلر در کتاب استراتژیست در مقام تغییر دهنده بازی توضیح می دهد که چگونه می توان انواع جدیدی از ارزش را برای مشتری ساخت. او استراتژیست را در مقام تصمیم گیر، چه در جایگاه مدیر عاملی باشد یا فروشنده و یا هر پست دیگر، می داند و نوع تصمیم گیری او را وابسته به میزان ریسک پذیری یا محافظه کاری او بیان می کند. وی تأکید می کند برنده شدن در یک میدان بازی به اشراف بر قواعد و اصول حاکم در آن میدان بازی وابسته است. به بیان دیگر وقتی استراتژیست قوانین اصلی بازی را نمی داند هرگز نمی تواند در مورد برنده شدن فکر کند، عمل کند یا مشاوره دهد.

مارک میلر در این کتاب دو الگو یا مرجع را برای گرفتن تصمیمات هوشمندانه و شیوه عمل در میدان بازی بر می شمارد و توضیح می دهد چگونه می توان با این تصمیمات انواع جدیدی از ارزش را برای مشتری ساخت. الگوی اول به تفکر در مورد مفهوم استراتژی های اقیانوس قرمز و اقیانوس آبی بر می گردد. مفاهیمی برگرفته از کتاب استراتژی اقیانوس آبی که دبلیو. چان کیم و رنه ما وبورن مطرح کردند و دومین الگو که تحلیلی از دو نوع تصمیم است که مدیران اجرایی تقریبا هر روز می گیرند و نحوه تخصیص بودجه را مشخص می کنند: تصمیم های مهم و تصمیم های فوری.